Nuestros problemas organizativos

Los nicaragüenses tenemos problemas para el trabajo de equipo, por eso, dijo alguna vez Pablo Antonio Cuadra, no tenemos buenos resultados en deportes como el fútbol, pero sí en el béisbol; porque este último depende mucho más de las habilidades individuales que de maniobras conjuntas planificadas concienzudamente en la oficina y ejecutadas disciplinadamente sobre el terreno de juego. Si llevamos esta apreciación a la vida cotidiana se explicaría la situación caótica y agobiante en que nos encontramos sumidos en este momento aciago de nuestra historia: Nicaragua ha logrado producir individualidades muy destacadas, valoradas y reconocidas mundialmente en diferentes ámbitos científicos, políticos, sociales, deportivos y culturales; suficientes para que, trabajando todos de manera organizada, lograran sacar adelante un buen proyecto de nación. Sin embargo, y aparentemente, carecemos del concepto de equipo, no tenemos un plan a seguir y cada quien juega su juego de la forma en que mejor le parece.

Vale la pena destacar que aunque el béisbol depende más de las habilidades individuales de sus jugadores que el fútbol, los equipos (en ambos casos) se conforman a partir de un plan que ubica a cada jugador en la posición que mejor puede desempeñar y ocupa la titularidad de la posición el jugador que reúne las mejores condiciones concretas para cada momento del juego. Así, en el béisbol los jugadores con mejor ofensiva abren la alineación, los mejores defensores entran a sostener la ventaja del juego y contamos con relevistas, corredores y bateadores emergentes para resolver diferentes situaciones que se pueden presentar. Si quiero ser Campeón debo de tener un buen equipo y en este momento es vital destacar que no necesariamente el equipo que tiene a los jugadores más habilidosos es el favorito para ganar, es necesaria también la actitud, y la experiencia nos muestra cómo equipos relativamente débiles logran dominar a los poderosos basados en el amor a la camiseta, cuando jugadores de mediana calidad dan mucho más de lo que su simple esfuerzo podría producir. Este fenómeno ocurre en todos los niveles de juego, desde una perrerita callejera hasta en las Grandes Ligas de Béisbol.

Normalmente un equipo lo crean los directivos, que son personas que por diversas razones se sienten atraídos por el juego (por que fueron buenos jugadores, por que quieren que sus hijos jueguen, por entretenimiento, etc.) y lo primero que hacen es organizarse y buscar a un Manager, que puede ser o no directivo y que puede ser o no jugador. Desde este momento comienza a plantearse una estrategia para el equipo que depende de la mentalidad e interpretación que del juego hace el Manager (por eso le denominan estratega, a quien puede ser que le guste el juego rápido, el bateo de poder o una buena combinación de ambos) y es desde ese primer planteamiento estratégico que se va definiendo la elección y/o contratación de los jugadores para cada posición a desempeñar (en todo equipo siempre hay lugar para el hijo del Manager, o algunos de los Directivos, aunque esté mucho tiempo en la banca).

Mientras los directivos del equipo se encargan de avituallarlo, equiparlo, inscribirlo en la Liga que corresponda y garantizar todo lo concerniente a lo administrativo y legal, el Manager es quien tiene la voz mandante en el terreno de juego, recordemos que si las cosas no marchan bien en el equipo el primero que está en la cuerda floja es el Manager. Al equipo le corresponde jugar disciplinadamente bajo las directrices de su estratega, quien en todo momento les explica en qué consiste la estrategia del juego y les orienta (da la seña) acerca de lo que deben de hacer. Muchas veces la diferencia entre ganar o perder depende de una acción indisciplinada de un jugador que no hizo caso a la seña de toque, quiso conectar un cuadrangular y bateó para triple play, con bases llenas, sin out, siendo home club, en un décimo inning. O de un lanzador a quien ganando una a cero, con hombre en segunda base, dos outs, siendo visitante, y bateando el cuarto bate del equipo contrario, le decimos que dé base intencional y pasa una recta dura por el centro que le conectan de cuadrangular y nos dejan tendidos. Por la indisciplina o error de un solo jugador pierden los 25 que conforman el equipo, también depende del Manager que esto no suceda… él, como estratega, debe de decidir estos movimientos tácticos y, conociendo a cada jugador, sabrá con cuál de ellos puede contar en cada situación de juego. ¿Verdad?

Un buen Manager sabe que todos los jugadores quieren entrar al Juego y coordina sus movimientos tácticos de tal manera que, sin alterar la estrategia global, todos (hasta su hijo por malo que sea) puedan tener participación activa, oportuna, útil y efectiva para lograr el objetivo; que puede ser de corto (ganar este juego concreto), mediano (clasificar para la ronda final) o largo plazo (ser Campeón de la Liga). El Manager, probablemente en conjunto con la Directiva, es quien debe de tener más clara esta visión de los objetivos, incluso desde antes de firmar y/o contratar al primer jugador o de inscribirse en determinada Liga, y debe de saber transmitir dichos objetivos a sus jugadores para que se apropien de ellos, motivándoles en todo momento para visualizarlos y alcanzarlos.

Más o menos así se hace un Equipo ganador y me lo demuestran alrededor de 40 Campeonatos en distintas categorías del béisbol menor (desde Infantil hasta Mayor "A"), sumados a unos 20 subcampeonatos y otros tantos terceros lugares, en los últimos 25 años, raras veces mis equipos o los de mi padre no han estado al menos en semifinales (lo del béis es herencia paterna y normalmente, desde el 2001 hasta el año ante pasado, manejábamos equipos simultáneamente en 5 categorías dos temporadas al año, antes de eso eran al menos dos categorías por dos temporadas anuales desde 1980, mi papá dirigía a los Dantos juveniles, esto por si pareciera exagerada la cuenta de los trofeos).

Dicho lo anterior les propongo que sinceramente nos respondamos estas preguntas:

1. ¿Es el MRS un equipo?
2. ¿Es el MRS un buen equipo?
3. ¿Tiene el MRS buenos jugadores?
4. ¿Te considerás jugador en el MRS?
5. ¿Te considerás un buen jugador?
6. ¿Están los jugadores del equipo MRS ocupando las posiciones que mejor juegan?
7. ¿Están los mejores jugadores de cada posición ocupando la titularidad de las mismas?
8. ¿Los directivos del MRS se preocupan por mantener avituallado al equipo?
9. ¿Tiene el equipo del MRS un Manager o Estratega?
10. ¿Conocés cuál es la estrategia del MRS en todo momento?
11. ¿Has tenido suficientes oportunidades para demostrar tus habilidades en el juego?
12. ¿Sabés cuáles son los objetivos del MRS en el corto, mediano y largo plazo?
13. ¿Qué estás haciendo para mejorar el equipo del MRS?