Propuesta de Plan - 2009 para Managua

Plan de Trabajo Managua – 2009

MRS

1. Introducción (Antecedentes)

En el mes de noviembre del año recién pasado se llevaron a cabo elecciones municipales cuyos resultados han sido fraudulentamente tergiversados por el Consejo Supremo Electoral para entregar 105 Alcaldías al Frente Sandinista de Liberación Nacional.

Parece ser un hecho irreversible la consumación del fraude orquestado por el FSLN en connivencia con el PLC para alcanzar los siguientes objetivos:

a. Establecer definitivamente un sistema bipartidista en Nicaragua, lo cual han logrado mediante la cancelación de la personería jurídica al MRS y al PC, al tiempo que instrumentalizaron a la ALN que ahora juega un papel de comodín de ambos en la Asamblea Nacional.

b. Destruir políticamente a Eduardo Montealegre como cabeza más visible de la oposición en Nicaragua, dado el evidente hecho de que no ha podido defender la voluntad popular manifestada en las urnas a su favor y a favor de otros de sus correligionarios. Ni siquiera ha podido organizar y articular una oposición coherente.

c. Desmoralizar a la mayoría de la población para reprimir sus intentos de oponerse a la instauración de una Dictadura, al dejarla sin un liderazgo visible y apabullar en las calles cualquier tipo de movilización que se proponga desde la Sociedad Civil.

Dentro del contexto de las elecciones municipales el esfuerzo del MRS por apoyar la consigna “Todos Contra Ortega” se diluyó de forma tal que no alcanza a ser cuantificable, en la medida en que no podemos afirmar que haya variado en mucho la sumatoria de los votos que los liberales tradicionalmente obtienen en los diferentes municipios; incluso la gente votó menos por ellos ahora que supuestamente contaban con nuestro apoyo.

El MRS como Partido ha tenido una escasa presencia luego de las elecciones, a lo sumo ha destacado la participación de los Diputados y algunas pocas personalidades nuestras, pero siempre como complemento coyuntural por la crisis parlamentaria que el fraude ha provocado.

Existe una falta absoluta de comunicación entre la dirigencia del Partido y las bases, las pocas personas que se sostienen activas es por iniciativa propia, no hay promoción de debates para compartir y analizar soluciones a nuestra propia crisis interna y, lo que es peor, no se aprecia voluntad para resolver estos problemas que enfrentamos, tanto los partidarios como los nacionales.

Así planteadas las cosas, podemos delimitar tres grandes problemas:

1) La ya endeble estructura del MRS, que era muy débil desde antes de las elecciones, se encuentra absolutamente desarticulada, paralizada y desanimada; a lo sumo contamos con unas 200 personas en la ciudad de Managua en condiciones de ser consideradas como afiliados activos,

2) La identidad política del Partido ha sido empañada con las diferentes alianzas o expresiones de apoyo coyuntural que hemos manifestado, al extremo de que muchos simpatizantes y afiliados nos han abandonado bajo el argumento de que es tan malo el pacto del PLC con el FSLN, como lo es el del MRS con el PLC; al final no hemos demostrado ser diferentes, somos más de lo mismo, políticos tradicionales,

3) La Dirigencia Nacional no ha comprendido que para crecer debe de ceder espacios a nuevos dirigentes que van a surgir de manera espontánea y que no necesariamente van a compartir los métodos y objetivos que tradicionalmente han venido siendo utilizados y que han demostrado ser ineficaces, habida cuenta de que a pesar de que el MRS tiene ya 14 años de existencia, no cuenta con una estructura orgánica decente en Managua. En el afán por mantener el status quo partidario se va sacrificando la calidad y la cantidad de la membresía al extremo de que el MRS está en verdadero peligro de extinción, no por la cancelación de la personalidad jurídica sino, porque ya no está siendo atractivo para una membresía verdaderamente militante.

Es para hacer frente a esos problemas que surge el presente plan de trabajo para el año 2009 que sometemos a su apreciable consideración.

2. Objetivos y Metas

Con los antecedentes expuestos, e identificados los problemas que a mi juicio tienen al MRS en una situación incómoda e imposibilitado para desarrollar un trabajo que le permita mayor incidencia en la coyuntura política que se impone, creo que los objetivos primordiales que nos debemos de plantear son:

1.- Establecer una presencia activa en todas las esferas de la sociedad, en especial dentro de la ciudad de Managua,

2.- Propagar de manera eficaz y efectiva las bases ideológicas de nuestro proyecto político, dando a conocer el mismo durante este proceso,

3.- Sentar las bases que nos permitan crecer en lo estructural y organizativo hasta alcanzar un mínimo de 10,000 miembros activos en el municipio de Managua,

4.- Fortalecer las capacidades de liderazgo de la membresía activa en cada barrio,

5.- Dotar a las bases de las herramientas políticas mínimas requeridas para acceder a la conducción de las masas populares.

Nuestras pretensiones para establecer una presencia activa pasan por la necesidad de replantearnos algunos asuntos políticos e ideológicos de importancia trascendental que nos permitan aclarar porqué consideramos que el FSLN, quien maneja un discurso similar al nuestro, no puede cumplir las expectativas de la población y qué es lo que nos hace diferentes; para superar esta primera etapa se debe de acudir a los afiliados actuales y no proceder como de costumbre, dando por sentado que todos vamos a respaldar lo que el grupo de dirigentes decida en un Consejo Nacional, el peor error que podríamos cometer ahora es caer en la tentación de continuar por el camino más cómodo de la imposición y el verticalismo.

Una de nuestras metas para este año debería de ser la consolidación de una Escuela de Cuadros que nos permita la capacitación constante de nuestros afiliados que deseen tomar participación en la creación de Comités Ciudadanos de debate y estudio, aquellos afiliados que se aproximan al Partido con la intención válida y positiva de hacer carrera en la política. Si nuestra organización pretende emprender una batalla ideológica y alcanzar el poder por los mecanismos legales, la única manera de lograrlo es creando una base social políticamente preparada, que esté consciente de la necesidad de hacer cambios estructurales en el sistema nicaragüense, cambios que se inserten dentro del contexto político mundial y que traigan paz y prosperidad a la población.

Otra meta, de la cual vengo hablando hace ya bastante tiempo, es la creación de nuestros propios medios de comunicación debidamente insertados en las tareas políticas a desarrollar (nada de autonomía o bateo libre): Una revista mensual, un programa de radio (me había sido informado que el contrato con Radio Universidad vencía en diciembre) y, de ser ello posible, un espacio en la Televisión; comenzando todo por Managua e irradiando posteriormente a los Departamentos. La presencia en Internet se encuentra garantizada, sin embargo se debe de procurar mantener actualizaciones constantes en el sitio oficial y crear espacios dentro de él que permitan una mayor interacción con los visitantes: Encuestas, Foros, Chats periódicos con dirigentes, etc.

3. Recursos

El principal motor de todas nuestras actividades debe de ser el afiliado de base quien con sus aportaciones económicas, intelectuales o laborales va a impulsar cada tarea que se presente y sea requerida para la obtención de los resultados esperados.

Necesitamos crear un Centro de Documentación que puede ser obtenido de donaciones de libros, folletos o revistas que los afiliados tengan a bien facilitarnos. Este Centro de Documentación debería de ser enriquecido mediante la grabación en medios audiovisuales de las comparecencias de destacados dirigentes del Partido y de otros políticos en cuestiones de actualidad nacional e internacional. Las intervenciones de los delegados en las Convenciones y Consejos Nacionales deberían de estructurarse a manera de ponencias y dejar constancia escrita de las mismas, así como de los informes de las Juntas Directivas, para que sean insumo de estudio por la membresía.

El voluntariado intelectual del MRS ha estado presente todo el tiempo y debemos de optimizar los mecanismos que permitan un desarrollo más fluido de sus aportaciones, que se canalicen los esfuerzos y se orienten a los objetivos comunes. Toda actividad debe de estar debidamente encaminada a la consecución de un objetivo concreto y medible, para no desgastarnos y agotarnos sin sentido, ni beneficio. Afiliados como Ricardo Baltodano y Alberto Novoa pueden ser de gran utilidad en la conformación de una Escuela de Cuadros que veo estructurada alrededor de una Secretaría Política, como adelante se aclarará. Del mismo modo, activistas que han demostrado voluntad para movilizarse alrededor de la consolidación de estructuras partidarias, deben de ser debidamente enfocados en un Plan de Crecimiento con objetivos concretos; aquí perfectamente calzan afiliados como Pariss Medina, Francisco Corea, Róger Arias, Sandra Roiz y Eugenio Flores. Existen líderes locales a quienes hay que apoyar para que consoliden sus agrupaciones actuales como son Denis Parrales, Merlin Suarez y René Aburto, entre otros.

En áreas como la de propaganda y comunicaciones contamos con cuadros de la calidad de Tacho Reyes y Omar Aguilar y podemos contar con otros que me han manifestado su voluntad de trabajar como René Blanco (Guionista de la serie Sexto Sentido), Iván Berríos de Esta Semana, etc. Y ni qué decir de la red que ya se ha venido organizando a través de los distintos espacios de Internet, aún en el extranjero. Siendo que el interés del actual programa es Managua será suficiente con el Blog http://movresan.blogspot.com que ya tenemos activo hace algunos meses.

Para resolver el asunto económico también contamos con la voluntad de muchos miembros y simpatizantes que no pueden participar de lleno en labores proselitistas o de activismo político, pero desean aportar a la causa y cuentan con recursos para ello. Para el manejo y control de las finanzas tenemos economistas, contadores y demás personal adecuado que puede aportar con su trabajo a este esfuerzo conjunto. Para lo más elemental y que sea el encargado del control de las finanzas se puede contar con Álvaro Villanueva, luego del acercamiento inicial con los afiliados actuales, que están adormecidos veríamos una mejor estructuración de estas dependencias.

Siendo necesaria la creación de una Junta Directiva ad hoc para Managua, considero que por esta vez la misma no puede depender tanto de un ejercicio democrático como podría ser lo más deseable, me parece lo más razonable que desde la Comisión Ejecutiva sea nombrada la siguiente, para un período de un año:

Presidente: Humberto Aranda

Vicepresidente: René Aburto

Secretario: Gisselle Jackson

Organización Juvenil: (Por determinar)

Organización Femenina: (Por determinar)

Tesorero: Donald Méndez

Vocal: Pariss Medina

Vocal: Merlin Suárez

Vocal: Róger Arias

La función principal de esta Junta Directiva es la de velar por el desarrollo del programa y el cumplimiento de sus objetivos y metas; así como, también, al finalizar este período convocar a la Asamblea Municipal que comenzará a funcionar por el período que los Estatutos establezcan. El enlace operativo lo constituye una Secretaría General que trabaja a tiempo completo en la organización y funcionamiento de cada una de las dependencias propuestas. También es necesario contar con una dependencia que pueda elaborar proyectos de impacto social, como una Oficina de Defensa del Consumidor, por ejemplo, y otros que surjan de las relaciones entre el Partido y la Comunidad.

Un último recurso indispensable para fortalecer las estructuras y garantizar el funcionamiento de todo el andamiaje lo constituyen las Asesorías, que también pueden ser pobladas por los miembros activos como Armando Fajardo en lo Legal, Oscar Navarro en lo económico, Lizardo Avendaño en lo relativo a capacitaciones, etc. Para trabajar en los gremios ya contamos con un elemento que actualmente es Secretario del Sindicato más fuerte del Poder Judicial, afiliado al FNT (Roberto Turcios).

Como bien podemos apreciar, el material humano está disponible, lo que falta es articularlo alrededor de proyecciones definidas con planes y tareas concretas, susceptibles de ser controladas y medibles.

De ser alcanzada a brevedad la meta de establecer algunos medios de comunicación masivos, estos mismos medios se convierten en recursos que nos van a permitir profundizar en los procesos que se plantean, como para obtener los recursos de tipo económico que se requieren.

Los únicos obstáculos insalvables que podríamos encontrar en el camino serían: nuestra falta de disposición al trabajo, falta de visión política y de convicción o fe, por parte de la dirigencia, en las capacidades de nuestros afiliados.

4. Estrategia y Acciones

Nuestra estrategia descansará sobre la base de dos ejes fundamentales que son:

1) Recuperación y cohesión de los afiliados que se encuentran aletargados o retirados del Partido por falta de motivación y actividad,

2) Aproximación a la comunidad mediante la creación de círculos de estudio y ejecución de proyectos de impacto social en cada localidad a la que nos sea posible acceder.

Actividades Primer Trimestre	Responsable	Inicia	Termina
Nombramiento Junta Directiva Ad Hoc y Secretario General.	Comisión Ejecutiva	01/01/2009	15/01/2009
Creación Dependencias y nombramiento de encargados	Junta Directiva	16/01/2009	31/01/2009
Preparación de programas de estudio para afiliados a trabajar en preparación política	Secretaría Política	01/02/2009	25/02/2009
Visitas explicativas del Plan de Trabajo a Asambleas Constituidas en actividad, captación de cuadros para trabajo en sectores, cotizaciones	Dir. Atención Secretaría de Organización	01/02/2009	25/02/2009
Visitas explicativas del Plan de Trabajo a Afiliados inactivos, captación de cuadros para trabajo en sectores, cotizaciones	Dir. Reg. y Ctrl. Secretaría de Organización	01/02/2009	25/02/2009
Preparación de formatos para Revista, Programa de Radio y Boletines semanales, programación de foros y conferencias en Centros de Estudios	Secretaría de Comunicación y Propaganda	01/02/2009	25/02/2009
Elaboración de sistema contable y documentos a utilizar para control de las finanzas del Partido, proyección de eventos de recaudación de fondos	Dir. Finanzas Secretaría de Organización	01/02/2009	25/02/2009
Preparación de Proyectos Bufette Popular y Defensa del Consumidor	Secretaría de Proyectos	01/02/2009	25/02/2009
Establecimiento de enlaces entre el Partido y Organizaciones de la Sociedad Civil para coordinación	Secretaría de Proyectos y Secretaría General	01/02/2009	25/02/2009
Sesiones aprobación de propuestas	Junta Directiva	26/02/2009	01/03/2009
Capacitación a Cuadros (50 hrs.)	Secretaría Política	02/03/2009	31/03/2009
Ejecución de primer evento para recaudación de fondos	Dir. Finanzas Secr. de Org.	02/03/2009	29/03/2009
Presentación de Informe Trimestral	Todas las dependencias	31/03/2009	31/03/2009

La tabla antecedente es una propuesta de actividades para el Primer Trimestre del año 2009, como puede apreciarse las principales tareas consisten en la organización de las estructuras superiores de trabajo necesarias para el subsiguiente desarrollo del proceso de fortalecimiento partidario.

Los términos temporales son meramente referenciales y debe de entenderse que durante todo el transcurso del trimestre las actividades son constantes en lo que respecta a la Secretaría de Organización.

4. 1 Capacitaciones:

En un primer esfuerzo para capacitaciones de calidad, debemos de organizar al menos un grupo de 30 afiliados nuevos, con nivel escolar mínimo de bachillerato, que se comprometan a trabajar en el área de formación de las Asambleas Locales y de los Círculos de Estudio - Trabajo territoriales que abordaremos en la siguiente etapa del presente plan. Tomando en cuenta que los dirigentes de Asambleas activas deberían de tomar el curso o enviar a capacitación a algunos de sus miembros y por razones pedagógicas el grupo no debería de exceder de 50 personas.

Programa de Capacitaciones (Ejemplo de Plan de Estudios)

01.- Principios de Economía Política (Enrique Sáenz) 4 hrs.

02.- Fundamentos del Capitalismo (Edmundo Jarquín) 4 hrs.

03.- Fundamentos del Socialismo (Onofre Guevara) 4 hrs.

04.- Unidad en la Diversidad (Alejandro Serrano Caldera) 4 hrs.

05.- Introducción al Sandinismo (Víctor Hugo Tinoco) 2 hrs.

06.- Historia Política de Nicaragua (Ricardo Baltodano) 6 hrs.

07.- Sociedad Civil en Nicaragua (Mario Quintana) 2 hrs.

08.- Derecho Constitucional (Alberto Novoa) 2 hrs.

09.- Derechos Humanos (Vilma Núñez) 2 hrs.

10.- Elementos para el análisis coyuntural (Sergio Ramírez Mercado) 2 hrs.

11.- Formación de Liderazgo (Juan C. Amador) 8 hrs.

12.- Técnicas de Comunicación (Carlos F. Chamorro) 3 hrs.

13.- Estatutos y Principios del MRS (Dora María Téllez) 5 hrs.

Así planteado tenemos que trabajando sábado y domingo 8 hrs. por día el cursillo puede finalizar en el transcurso de 3 semanas, siendo posible que durante la 4ª semana del mes de marzo se realice una reunión de planificación para comenzar el trabajo territorial.

La idea de invitar a exponentes de la calidad planteada en la propuesta antecedente es solicitarles un resumen escrito o bosquejo de sus presentaciones que nos permita poder reproducir el mismo formato de capacitación, con otros cuadros, en otros horarios, que podrían ser oportunos posteriormente para grupos juveniles o de trabajadores que prefieran hacer uso de un turno nocturno diario, por ejemplo. Es decir, este primer curso nos proveería de los materiales de estudio que el proyecto de la Escuela de Cuadros necesita desarrollar con mayor amplitud en el transcurso del año.

Se otorgará un Diploma que acreditará al afiliado el grado de Mentor para Círculos de Estudio – Trabajo en la Comunidad.

Obviamente no podemos esperar que los afiliados obtengan la totalidad de los conocimientos que cada materia propuesta contiene, se debe de fomentar el estudio autodidacta y facilitar el acceso a material que lo posibilite, aquí es donde se ve planteada la necesidad de crear el Centro de Documentación que puede irse formando a partir de donaciones de algunos miembros, simpatizantes y posteriores compras que el Partido realice.

4. 2 Visitas a los afiliados:

Se debe de organizar las listas de afiliados actualmente registrados en los padrones del Partido de la ciudad de Managua de manera que se agrupen territorialmente, luego, al momento de realizar la visita, debemos de indagar la disponibilidad del afiliado para activarse al trabajo organizativo que en este momento se requiere, ayudándonos a organizar una reunión con el grupo más cercano a su territorio, identificar un lugar o centro de reunión y programar una charla colectiva; esto nos permitirá resumir esfuerzos y crear un pequeño núcleo celular a partir del cual comenzará el crecimiento territorial.

Una vez detectado el(los) afiliado(s) que tiene(n) deseos de activarse, se debe de caracterizar claramente en qué consistirá su aportación al trabajo partidario, procurando a lo inmediato formalizar lo relacionado con las cotizaciones y ámbitos de interés. El afiliado que manifieste su interés para formar parte de las estructuras será motivado para que se encargue de organizar las reuniones semanales y tome participación en la capacitación que le acreditará para monitorear el grupo de estudio - trabajo que se formará en su territorio a partir de él mismo.

Se debe instar a cada afiliado para que a partir del día de su reactivación se imponga la meta de traer al menos un afiliado más de manera mensual para ir creciendo estructuralmente en su territorio.

Las primeras reuniones semanales serán de tipo informativo y servirán, a la vez, para que discutamos las situaciones políticas coyunturales y las formas de incidencia que podemos desarrollar en cada comunidad, los problemas más álgidos y sus posibles soluciones en las que podamos intervenir de manera activa. A medida que el grupo se vaya consolidando se estructurará un programa que permita el estudio de materiales que serán facilitados por la Secretaría Política, vinculados con la formación que los afiliados requieren para enfrentar las diversas situaciones que se planteen.

Lo mismo aplica para las visitas a las Asambleas que ya están activas en el sentido de orientar las reuniones semanales, la identificación de los problemas comunes y las metas de crecimiento. De todo lo discutido, resuelto o acordado se levantará un Acta – Memoria que permita evaluar posteriormente los avances obtenidos. A cada grupo que se organice o esté ya organizado, deberá de ser asignado un Mentor que se encargará de ser el enlace entre el Partido y el grupo.

4. 3 Boletines semanales, Revista, Programas:

La Secretaría de Comunicación y Propaganda elaborará un formato de Boletín Semanal para ser distribuido de manera uniforme a todas las Asambleas o Círculos de Estudio – Trabajo del partido que vayan siendo creadas o existan en el Municipio. Este formato debe de cumplir el objetivo de mantener informados a los afiliados acerca de los niveles de crecimiento que se vayan alcanzando, los problemas enfrentados y las tareas que se vayan activando cada vez. También contendrá un breve material de estudio que puede consistir en alguna entrevista, declaración o noticia de interés para el Partido y su membresía.

Se requiere de una volante atractiva, motivacional que invite a los jóvenes de Secundaria a acercarse al Partido MRS; otra, distinta, que invite a los jóvenes universitarios para activarse como miembros de la Organización. Y un tercer tríptico, folletín o brochure que permita hacer una brevísima presentación de lo que somos y pretendemos como Partido, así como propagandice nuestras actividades básicas y brinde a los ciudadanos la información de contacto para acceder a comunicarse con nosotros en cualquier caso que lo estimen conveniente.

Durante este primer trimestre la misma Secretaría formulará un proyecto de formato para un programa radial que pueda ser transmitido por una emisora de alcance local. En este proceso se puede considerar la opinión de diversos segmentos organizados del Partido para evaluar aspectos de relevancia que hagan el programa atractivo para la mayoría de nuestros afiliados.

Como parte de las actividades de la Secretaría de Comunicación estará la proyección de Foros – Debates, Conversatorios o simples Conferencias en Centros de Educación Superior, Canales de Televisión o Colegios Públicos y Privados, sobre temas de actualidad nacional que motiven a la juventud a tomar participación en la resolución de los problemas que le atañen directamente como próximos usuarios y responsables de la Administración Pública del Estado.

4. 4 Proyectos de Servicio a la Comunidad:

Dos proyectos pueden comenzar a caminar al finalizar el primer trimestre de este año y nos van a permitir una rápida inserción en las labores de servicio a la Comunidad, estos proyectos consisten en el establecimiento de una Oficina de Defensa del Consumidor y una Oficina de Servicios Legales.

La Secretaría General debe de establecer las coordinaciones necesarias para que exista un enlace directo entre el MRS – Managua y las organizaciones de la Sociedad Civil, este enlace nos permitirá estar al tanto de todos los proyectos, programas y problemas que ejecuten o enfrenten esas organizaciones de manera que podamos articular juntamente con ellas relaciones de colaboración directa. Es importante destacar que el hecho de no ostentar Personalidad Jurídica como Partido Político se convierte en un handicap favorable para el establecimiento de este tipo de relaciones y servicios

Más adelante, este mismo nivel de relaciones nos permitirá dar respuesta a problemas de la comunidad que nosotros mismos detectemos, a los que no hayan tenido acceso las organizaciones que trabajen en el área (temática) o sector (territorial) correspondiente y que no podamos solventar por nuestros propios medios.

4. 5 Actividades para captación de recursos financieros:

En principio el MRS de Managua debe de subsistir sobre la base de las cotizaciones y donaciones espontáneas de su membresía; sin embargo, para agilizar la obtención de recursos se plantea la necesidad de crear eventos de recaudación extraordinaria que pueden ser ferias, quermeses o rifas; al menos una cada trimestre y que produzca un promedio de 30,000 Córdobas cada vez. Durante la precampaña electoral se gestionó con MASESA la exhibición de una motocicleta para ser rifada, podríamos reactivar, por ejemplo, esa actividad y con una emisión de 1000 números a C$60.00 cubriríamos las expectativas.

4. 6 Visitas a sectores poblacionales:

Contando con el equipo de trabajo conformado por los Mentores capacitados, y afiliados activos interesados en colaborar con las actividades proselitistas y organizativas, a partir del Segundo Trimestre se comenzará un proceso regular y uniforme de visitas a barrios, colegios y Universidades. Estas visitas tendrán tres objetivos primordiales;

• Propagandizar al Partido a través de las volantes elaboradas para tales efectos,
• Realizar una investigación acerca de las necesidades de la comunidad mediante la aplicación de instrumentos estadísticos que serán elaborados al efecto por la Secretaría de Proyectos,
• Identificar a simpatizantes y ciudadanos dispuestos a organizarse para trabajar junto con el Partido MRS en la búsqueda de soluciones a los problemas que se planteen en cada sitio visitado.

Los simpatizantes que demuestren interés inmediato por afiliarse al Partido serán fichados ipso facto y serán invitados a participar en la próxima capacitación a realizarse para Mentores. Nuevamente, alrededor de este elemento se va a ir conformando el núcleo de una nueva célula partidaria y, por lo tanto, debe de asumir la responsabilidad de ser el facilitador para la formación del grupo, esa es su primera tarea.

4.7 Creación y establecimiento Círculos de Estudio–Trabajo (Asambleas Cívicas):

El Círculo de Estudio – Trabajo es en realidad una Asamblea Cívica de composición no necesariamente partidaria, pero que desde sus orígenes lleva la semilla para que surja nuestra Asamblea Local del MRS. Dentro de este grupo heterogéneo se encuentran los simpatizantes y afiliados del MRS en comunión con personas que sin ser adeptas al Partido han decidido trabajar juntamente con él para la elaboración y ejecución de proyectos para la comunidad, esta es la verdadera motivación inicial de la propuesta: unir nuestras estructuras con las bases comunales sin distinción política.

Para el cumplimiento de nuestros objetivos de Organización es indispensable que el grupo contenga elementos afiliados al MRS y estén orientados desde la primera reunión por uno de nuestros mentores. Las reuniones serán semanales y comenzarán indefectiblemente con una revisión del cumplimiento de tareas (10 min), distribución y discusión breve del Boletín Semanal (aquí entra el Estudio, 15 a 20 min) y programación de nuevas actividades (30 a 35 min). Algunos minutos más se dedicarán a los asuntos triviales meramente partidarios en que pueden participar y debatir los demás ciudadanos, si así lo desean.

En una Asamblea Cívica o Círculo de Estudio – Trabajo, que cuente con al menos 20 miembros, y que alcance a contener al menos 5 miembros del MRS debidamente inscritos y capacitados, a solicitud de estos miembros y con la conformidad de los miembros de la referida Asamblea Cívica, se procederá a la constitución de la Asamblea Local Partidaria y a la elección de su Junta Directiva, los miembros de la Asamblea Cívica podrán votar y elegir la Directiva Local del Partido aunque no formen parte de él, pero no podrán ejercer cargos partidarios. El hecho de que un miembro de la Asamblea Cívica no pertenezca al Partido, sin embargo, no es obstáculo para que pueda ser propuesto y respaldado por la Asamblea Local del MRS para optar a cargos de elección popular por parte del MRS en elecciones primarias o según sea acordado conforme los Estatutos. Las puertas del Partido están abiertas para los miembros de la Asamblea Cívica y las de la Asamblea Cívica deben de estar abiertas a la ciudadanía en general.

Las reuniones de la Asamblea Cívica se deben organizar de forma que sean accesibles al mayor número de personas posible, preferiblemente por la noche en un día de semana y con el programa propuesto. El fin de semana la Asamblea debe de profundizar en la ejecución de actividades que den respuesta a los problemas estudiados y debatidos durante la reunión, contando para ello con el apoyo de las Brigadas de Trabajo correspondientes del Partido.

Territorialmente, para los efectos de lograr una mejor organización del trabajo partidario en períodos electorales, conviene que las Asambleas Cívicas se conformen alrededor de las JRV o CV y serán denominadas por medio del número que corresponda.

4. 8 Creación de Brigadas de Trabajo:

Las Brigadas de Trabajo del MRS estarán conformadas por los afiliados que hayan manifestado interés por participar en actividades de tipo social de apoyo a las comunidades y pueden ser de Construcción, de Salud, de Educación, Medioambientales, Deportivas, etc. Su organización estará subordinada a la Secretaría de Proyectos en la dependencia denominada de Ejecución y Autoevaluación.

En la medida que nuestras actividades vayan aumentando por el crecimiento territorial que se logre alcanzar, será necesario crear las estructuras correspondientes para cada área específica, con su propio responsable y cursos de capacitación. En todo caso se debe de procurar la incorporación de los dirigentes, mentores y el mayor número de jóvenes que sea posible.

4. 9 Actividades y resultados esperados para cada Secretaría:

Secretaría de Organización: Al menos 100 Asambleas Locales debidamente constituidas y 6,000 afiliados activos dentro de las estructuras del Partido. El departamento Juvenil debería contar con al menos 2,000 de esos afiliados. La Dirección de Finanzas habrá realizado actividades que produzcan al menos C$120,000.00 durante el año y habrá recaudado al menos C$600,000.00 en concepto de cotizaciones y donaciones.

Secretaría Política: Al menos 250 afiliados capacitados como Mentores para Asambleas Cívicas y tener elaborado un Programa de Estudios completo para la creación de la Escuela de Cuadros del Partido. A partir del mes de mayo se realizará un curso de capacitación por mes con una asistencia promedio de 35 nuevos afiliados.

Secretaría de Comunicación: Durante todo el año, a partir del mes de marzo, mantener la emisión del Boletín Semanal para su distribución en las Asambleas Cívicas. Desde el mes de Julio mantener la emisión mensual de la Revista del Partido con un tiraje mínimo de 2,000 ejemplares y lograr que este proyecto sea auto sostenible. Mantener la emisión de los materiales propagandísticos para las visitas a los territorios en, al menos, tres distintas versiones para cada grupo de interés. Haber sostenido un programa de radio desde el mes de abril hasta el fin de año y haber colocado al menos un par de spots publicitarios en TV con relación a la celebración del 30 aniversario y las Fiestas de Fin de año.

4. 10 Actividades Especiales:

Todo el mes de Julio, Celebración del 30 Aniversario de la Revolución: Publicación del primer número de la Revista del Partido, Entrega masiva de carnés, Reconocimientos a activistas destacados, Actividades Culturales y Piñatas en los Barrios donde tengamos mayor presencia, Delegación al Acto Central, Fiesta Popular.

Fiestas de Navidad y Fin de Año: Entrega de reconocimientos, premios, fiestas populares en los barrios organizadas por las Asambleas Cívicas correspondientes.

Asamblea Municipal de Managua: A finales del mes de diciembre o inicio del mes de enero del 2010.